Un lider bun va \u00eencerca diferite moduri de a \u00eencuraja schimbarea comportamentului pozitiv al angaja\u021bilor s\u0103i. De la predarea unui angajat o nou\u0103 abilitate p\u00e2n\u0103 la \u00eencurajarea unei schimb\u0103ri determinate de personalitate, sprijinul dumneavoastr\u0103 ca angajator sau manager este crucial.<\/p>\n\n\n\n
Comportamentul angaja\u021bilor t\u0103i este esen\u021bial pentru succesul afacerii tale. Poate avea un impact asupra s\u0103n\u0103t\u0103\u021bii \u0219i bun\u0103st\u0103rii angaja\u021bilor dvs., asupra culturii la locul de munc\u0103 \u0219i asupra nivelurilor de productivitate, printre al\u021bi factori. Dac\u0103 echipa ta a dezvoltat obiceiuri care au impact asupra locului de munc\u0103, este posibil s\u0103 \u00eencerci s\u0103 schimbi modul \u00een care se comport\u0103.<\/p>\n\n\n\n
Cu toate acestea, mul\u021bi lideri nu \u0219tiu de unde s\u0103 \u00eenceap\u0103 c\u00e2nd vine vorba de \u00eencurajarea unei schimb\u0103ri pozitive a comportamentului angaja\u021bilor. Dar nu v\u0103 face\u021bi griji, aici intr\u0103m noi!<\/p>\n\n\n\n
Iat\u0103 sfaturile noastre pentru a \u00eencuraja schimbarea comportamental\u0103 pozitiv\u0103 a angaja\u021bilor:<\/p>\n\n\n\n
Condus de exemplu<\/strong><\/p>\n\n\n\n \u00cen majoritatea afacerilor, angaja\u021bii vor urma exemplul dat de liderii lor. De\u0219i s-ar putea s\u0103 nu-\u021bi dai seama, s-ar putea s\u0103 fi dezvoltat obiceiuri nes\u0103n\u0103toase care \u00ee\u021bi afecteaz\u0103 performan\u021ba la munc\u0103. Acestea ar putea include s\u0103 v\u0103 lua\u021bi serviciul acas\u0103 cu dvs. sau s\u0103 nu lua\u021bi pauze adecvate \u00een timpul zilei. Deoarece angaja\u021bii tind s\u0103 imite comportamentul liderilor lor, este probabil s\u0103 dezvolte \u0219i ei aceste obiceiuri proaste. \u00cen calitate de angajator, este responsabilitatea ta s\u0103 dai un exemplu pozitiv echipei tale. To\u021bi cei care au un rol de management \u00een cadrul unei organiza\u021bii ar trebui s\u0103 adopte comportamentele pozitive pe care se a\u0219teapt\u0103 s\u0103 le vad\u0103 de la echipa lor. \u00cen calitate de angajator, po\u021bi \u00eencuraja un comportament pozitiv \u00een r\u00e2ndul angaja\u021bilor t\u0103i, influen\u021b\u00e2ndu-i \u0219i inspir\u00e2ndu-i \u00eentr-un mod constructiv.<\/p>\n\n\n\n Comunic\u0103 eficient<\/strong><\/p>\n\n\n\n Pe l\u00e2ng\u0103 faptul c\u0103 da\u021bi un exemplu, ar trebui s\u0103 discuta\u021bi \u0219i cu angaja\u021bii dvs. despre tipul de comportament la care s\u0103 v\u0103 a\u0219tepta\u021bi la locul de munc\u0103. Dar aceasta nu trebuie s\u0103 fie o prelegere plictisitoare. Pute\u021bi avea discu\u021bii individuale cu angaja\u021bii dvs. sau pute\u021bi aduna echipa pentru pr\u00e2nz \u0219i ave\u021bi o discu\u021bie deschis\u0103. comunica\u021bi deschis pentru a \u00eencuraja schimbarea comportamentului pozitiv al angaja\u021bilor Comunic\u00e2nd eficient cu echipa dvs., pute\u021bi afla cu ce se lupt\u0103 ei \u0219i cum v\u0103 pute\u021bi ajuta angaja\u021bii cu schimbarea comportamentului pozitiv. \u00cen afar\u0103 de a vorbi deschis, ar trebui s\u0103 ave\u021bi a\u0219tept\u0103ri pentru comportament documentate \u00een manualul angajatului.<\/p>\n\n\n\n Recunoa\u0219te\u021bi \u0219i recompensa\u021bi<\/strong><\/p>\n\n\n\n C\u00e2nd observa\u021bi o schimbare pozitiv\u0103 a comportamentului unui angajat, asigura\u021bi-v\u0103 c\u0103 o recunoa\u0219te\u021bi \u0219i o recompensa\u021bi. C\u00e2nd echipa ta va vedea c\u0103 ar putea fi r\u0103spl\u0103tit\u0103 pentru o schimbare pozitiv\u0103 a comportamentului, va \u00eencerca mai mult s\u0103-\u0219i ating\u0103 obiectivele. Recompensarea schimb\u0103rii comportamentale pozitive va \u00eent\u0103ri mesajul pe care l-a\u021bi comunicat echipei dvs. Merit\u0103 s\u0103 ne amintim c\u0103 \u0219i cele mai mici schimb\u0103ri pozitive merit\u0103 recunoa\u0219tere. Dac\u0103 pute\u021bi vedea c\u0103 angajatul nu \u0219i-a atins obiectivele, dar lucreaz\u0103 extrem de mult pentru a face acest lucru, recunoa\u0219te-i determinarea. Dac\u0103 recunoa\u0219te\u021bi realiz\u0103rile mici, cu siguran\u021b\u0103 vor urma realiz\u0103rile mari.<\/p>\n\n\n\n \u00cencurajeaz\u0103 schimbarea comportamentului pozitiv al angaja\u021bilor cu preg\u0103tire<\/strong><\/p>\n\n\n\n Dac\u0103 dori\u021bi s\u0103 vede\u021bi schimb\u0103ri pozitive la locul de munc\u0103, ar trebui s\u0103 v\u0103 concentra\u021bi pe schimbarea comportamentului pozitiv centrat\u0103 pe s\u0103n\u0103tatea \u0219i bun\u0103starea angaja\u021bilor dvs. O echip\u0103 s\u0103n\u0103toas\u0103 care acord\u0103 prioritate bun\u0103st\u0103rii lor va fi mai implicat\u0103 \u0219i mai productiv\u0103 la locul de munc\u0103. \u00cen plus, vor exista mai pu\u021bine absen\u021be ale angaja\u021bilor \u0219i o sc\u0103dere a fluctua\u021biei personalului. Training-ul pentru schimbarea comportamentului v\u0103 poate ajuta echipa s\u0103 devin\u0103 cea mai bun\u0103 versiune a lor. La Wellspace, atelierele noastre de schimbare a comportamentului sunt o serie de trei sesiuni de instruire. Aceste sesiuni se concentreaz\u0103 \u00een general pe cei trei piloni ai s\u0103n\u0103t\u0103\u021bii: energie, activitate \u0219i rezisten\u021b\u0103 mental\u0103. Vom oferi angaja\u021bilor dumneavoastr\u0103 cuno\u0219tin\u021bele \u0219i abilit\u0103\u021bile de care au nevoie pentru a \u00eencepe s\u0103 fac\u0103 schimb\u0103ri pozitive. \u00eencurajeaz\u0103 schimbarea comportamental\u0103 pozitiv\u0103 a angaja\u021bilor prin oferirea de formare<\/p>\n\n\n\n Crea\u021bi obiective colective<\/strong><\/p>\n\n\n\n \u00cencurajarea schimb\u0103rii comportamentului pozitiv la angaja\u021bi este adesea mai realizabil\u0103 dac\u0103 lucra\u021bi \u00eempreun\u0103 ca o echip\u0103. Odat\u0103 ce a\u021bi comunicat deschis despre comportamentul pe care \u00eel a\u0219tepta\u021bi de la echipa dvs., poate organiza\u021bi o sesiune de brainstorming de grup. \u00cen acest fel v\u0103 pute\u021bi stabili obiective realiste ca o echip\u0103. Dac\u0103 echipa ta lucreaz\u0103 la obiective similare, se pot sprijini reciproc \u0219i probabil \u00ee\u0219i vor atinge obiectivele mai devreme. Nu uita\u021bi s\u0103 verifica\u021bi angaja\u021bii dvs. Poate ave\u021bi \u00eent\u00e2lniri regulate de echip\u0103 sau sesiuni de antrenament pentru a vedea cum se descurc\u0103. Angaja\u021bii t\u0103i vor aprecia sprijinul \u0219i ajutorul pe care \u00eel primesc de la tine.<\/p>\n\n\n\n Atrage\u021bi oamenii potrivi\u021bi<\/strong><\/p>\n\n\n\n Exper\u021bii cred c\u0103 valorile \u0219i personalit\u0103\u021bile oamenilor le determin\u0103 comportamentul la locul de munc\u0103. C\u00e2nd recruta\u021bi, ar trebui s\u0103 c\u0103uta\u021bi candida\u021bi cu valori care oglindesc pe cele ale afacerii dvs. Desigur, atragerea celor mai buni dintre cei mai buni nu este \u00eentotdeauna u\u0219or. Dar dac\u0103 demonstrezi c\u0103 \u00ee\u021bi pas\u0103 de s\u0103n\u0103tatea \u0219i bun\u0103starea angaja\u021bilor t\u0103i, ai \u0219anse mai mari de a atrage cele mai str\u0103lucitoare sc\u00e2ntei.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" Un lider bun va \u00eencerca diferite moduri de a \u00eencuraja schimbarea comportamentului pozitiv al angaja\u021bilor s\u0103i. De la predarea unui…<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":446,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[21],"tags":[],"class_list":["post-1985","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-news-ro"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/prowproject.eu\/ro\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/1985","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/prowproject.eu\/ro\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/prowproject.eu\/ro\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/prowproject.eu\/ro\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/prowproject.eu\/ro\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=1985"}],"version-history":[{"count":1,"href":"https:\/\/prowproject.eu\/ro\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/1985\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":1986,"href":"https:\/\/prowproject.eu\/ro\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/1985\/revisions\/1986"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/prowproject.eu\/ro\/wp-json\/wp\/v2\/media\/446"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/prowproject.eu\/ro\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=1985"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/prowproject.eu\/ro\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=1985"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/prowproject.eu\/ro\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=1985"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}